De top 10 van Amazon-concurrenten (2026)

Als kleine ondernemer heb je je waarschijnlijk minstens één keer afgevraagd: "Hoe kan ik in hemelsnaam concurreren met Amazon?"

En dat is niet zonder reden. Of je nu online verkoopt, in een fysieke winkel, of via beide kanalen: de kans is groot dat Amazon overlapt met minstens een deel van je markt.

Het geesteskind van Jeff Bezos heeft zijn vingers in veel verschillende markten: e-commerce, logistiek, reclame, cloudinfrastructuur, eigen merken, gezondheidszorg en entertainment. Als een bedrijf overal opduikt, is het makkelijk om aan te nemen dat het onoverwinnelijk is.

Maar dat is het niet.

In deze gids leer je hoe Amazon concurrenten zich in de praktijk onderscheiden, van hoe ze klanten aantrekken tot hoe ze bestellingen afhandelen en hun marges beschermen. Nog belangrijker: je leert hoe jij als kleine ondernemer dezelfde principes kunt toepassen om een winstgevend bedrijf op te bouwen, zonder te proberen Amazon op zijn eigen terrein te verslaan.

Top 10 Amazon concurrenten

1. Online winkels
2. eBay
3. Walmart
4. Flipkart
5. Target
6. Alibaba Group
7. Otto
8. JD
9. Netflix
10. Rakuten

Online winkels

Laten we beginnen met een voor de hand liggende groep concurrenten: eigenaren van online winkels (oftewel mensen zoals jij). E-commerce heeft de afgelopen jaren een enorme vlucht genomen en vertegenwoordigt nu 20% van de totale detailhandelsverkopen wereldwijd. Hoewel Amazon in 2023 de grootste consumentenmarktplaats was in de VS, hebben kleine ondernemers één groot voordeel: ze blijven flexibel en uniek.

De kracht van Amazon is het enorme bereik, maar dat publiek is van Amazon. Met je eigen online winkel bezit jij de klantrelatie, de data, de prijsstrategie en de merkbeleving. Bovendien kunnen kleine bedrijven op maat gemaakte winkelervaringen en persoonlijke service bieden die grote marktplaatsen moeilijk kunnen evenaren.

Online winkels die unieke producten verkopen die nergens anders verkrijgbaar zijn, zullen altijd een voorsprong hebben op de massaproducten die je op Amazon vindt. Neem bijvoorbeeld TREEHOUSE kid & craft:

Dit kleine bedrijf uit de VS heeft een uniek voordeel ten opzichte van grote online verkoopplatforms zoals Amazon. Ze specialiseren zich in hoogwaardig kinderspeelgoed, -kunst, -boeken en bieden "unieke, vriendelijk gemaakte producten van over de hele wereld" aan.

Rhiannon Taylor, oprichter van de online boetiek RT1home, raadt e-commerce ondernemers aan om "je eigen producten te ontwerpen en te produceren die Amazon niet kan verkopen. Als dat geen optie is, doe dan goed onderzoek en bied een uniek product aan dat niet op Amazon verkrijgbaar is."

Natuurlijk kun je waarschijnlijk niet concurreren met Amazon op prijs of levertijden. In termen van schaal, grootte en logistiek is Amazon bijna onbegrensd. Maar je kunt Amazon wel overtreffen als het gaat om unieke producten en gepersonaliseerde winkelervaringen die klanten tevreden houden en hen terug laten komen.

Bronnen:

• De 9 beste goedkope e-commerce platforms voor kleine ondernemers
• Bouw je website in 9 stappen

eBay

Een ander groot e-commerce platform dat direct concurreert met Amazon is eBay. Het in San Jose, Californië gevestigde bedrijf werd opgericht in 1995. Na een aantal jaren van tegenvallende cijfers zit eBay duidelijk weer in de lift: in 2025 kwam de omzet uit op $11,1 miljard (zo'n € 9,7 miljard), een stijging van 8% ten opzichte van het jaar ervoor.

Bij eBay plaatsen verkopers producten te koop waarna kopers deze in de marktplaats kunnen vinden. Net als bij Amazon bieden eBay-verkopers producten aan die vergelijkbaar zijn met die op Amazon. Het grote verschil? Bij eBay kunnen verkopers hun producten veilen of een vaste prijs hanteren. Amazon biedt geen veilingopties aan.

Het feit dat eBay meer lijkt op een grote rommelmarkt dan een algemene online marktplaats, geeft het een unieke concurrentiepositie ten opzichte van Amazon. De veiling- en doorverkooporiëntatie geeft eBay een sterke positie onder koopjesjagers, vintage-zoekers en verzamelaars.

Walmart

Een ander goed voorbeeld van een concurrent van Amazon, dichter bij het concept van een kortings-warenhuis, is Walmart. Dit bedrijf werd in 1962 opgericht door Sam Walton in de VS.

Amazon en Walmart zijn twee van de grootste detailhandelaren in de VS en concurreren voortdurend. Walmart domineert het fysieke winkelgebied, terwijl Amazon online de leiding neemt. Hoewel Walmart 30 jaar langer bestaat, strijden de twee nu om dezelfde klanten. Ze concurreren op alles, van innovatie tot digitale groei, logistiek en duurzaamheid.

Walmart zag in het boekjaar 2026 (dat loopt tot eind januari) een omzet van $713,2 miljard (zo'n € 625 miljard), een stijging van bijna 5%. Amazon haalde die achterstand intussen weer in: met een omzet van $716,9 miljard (€ 628 miljard) over 2025, een groei van ruim 12%, is Amazon qua omzet inmiddels weer net iets groter dan Walmart.

De kracht van Walmart komt voort uit het enorme netwerk van fysieke winkels (meer dan 4.000 locaties in de VS) in combinatie met snelgroeiende e-commerce activiteiten.

Flipkart

Als je in een westers land woont, denk je misschien dat Amazon overal een enorme aanwezigheid heeft, maar dat is niet het geval. Flipkart werd opgericht in 2007 en is één van de grootste e-commerce-sites in India. Walmart nam in 2018 een meerderheidsbelang van circa 77% voor zo'n $16 miljard (€14 miljard). Flipkart Internet Pvt. Ltd. rapporteerde over het boekjaar dat eindigde in maart 2025 een operationele omzet van ongeveer $2,5 miljard (€2,2 miljard).

Het bedrijfsmodel van Flipkart lijkt sterk op dat van Amazon, met uitzondering van het Flipkart Plus SuperCoins beloningssysteem dat, in tegenstelling tot Amazon Prime, wordt verdiend in plaats van betaald. Hiermee kunnen shoppers beloningen verdienen via hun activiteit in plaats van een lidmaatschapsbijdrage te betalen, wat helpt bij herhaalaankopen in een prijsgevoelige markt.

Aangezien de Indiase e-commerce markt blijft groeien, is Flipkart een van de grootste concurrenten van Amazon in de regio.

Lees meer: Geld verdienen met Amazon affiliate marketing: hoe werkt dat?

Target

Nog een bedrijf met een lange geschiedenis is Target, opgericht in 1962 in Minneapolis in de VS.

Target omschrijft zichzelf als een "algemene detailhandelaar" en beweert dat 75% van de Amerikaanse bevolking binnen 16 kilometer van een Target-winkel woont. In het boekjaar dat eindigde in januari 2026 rapporteerde Target een omzet van $104,8 miljard, een daling van bijna 2% ten opzichte van het jaar ervoor.

Target kan niet concurreren met Walmart en Amazon; het is niet groot genoeg. Maar wat Target wel heeft, is een loyale klantenbasis. Waar Amazon bekendstaat om selectie en snelheid, zet Target in op samengestelde collecties, trendbewuste eigen merken, benijdenswaardige samenwerkingen en een aantrekkelijke winkelervaring die aanslaat bij merkbewuste consumenten. Target wordt zelfs beschouwd als een ‘acceptabele date night’ door hun klanten.

De Target-klant kan kiezen tussen bezorging op dezelfde dag en het fysiek afhalen van bestellingen. Via de "stores as hubs"-strategie komt meer dan 80% van de Amerikaanse bevolking in aanmerking voor bezorging op dezelfde dag. Met een verhoogde focus op online verkoop blijft Target aan het marktaandeel van Amazon knabbelen.

Alibaba 

Hoewel Amazon als een gigant wordt beschouwd in de VS, is er in China de Alibaba Group. Opgericht in 1999 door Jack Ma (die controversieel is geweest vanwege opmerkingen tegen Chinese regelgeving en in 2023 de controle over de Ant Group heeft opgegeven), heeft deze groep AliExpress, Taobao en Tmall als belangrijkste retail-dochterbedrijven.

Elke dochteronderneming concurreert op verschillende manieren met Amazon. Taobao, een B2C (business-to-consumer) operatie, concurreert bijvoorbeeld met Amazon door kleding, accessoires, gadgets en computerhardware tegen lage prijzen te verkopen.

Gezamenlijk zag de Alibaba Group een omzet van ongeveer $148,4 miljard (zo'n €130 miljard) in het boekjaar dat eindigde in maart 2026, een stijging van 3%. Zonder de recent verkochte dochterbedrijven Sun Art en Intime meegerekend lag de groei zelfs op 11%.

Naast de dagelijkse handel heeft Alibaba twee modellen gedefinieerd die Amazon niet op dezelfde culturele schaal heeft gerepliceerd:

• Singles' Day (11 november). 's Werelds grootste jaarlijkse online shopping festival genereerde naar schatting $238 miljard aan verkopen in 2025. Binnen het eerste uur van het evenement zei Alibaba dat 35 merken, waaronder Nike, L'Oréal, Anta en Proya, elk meer dan 100 miljoen yuan aan merchandise verkochten.
• Interactieve handel en livestream-achtige betrokkenheid. Het ecosysteem van Alibaba, met name Taobao en zijn live selling-initiatieven, combineert entertainment met realtime aankopen op manieren die de verwachtingen van kopers in de Chinese markt aanzienlijk hebben veranderd.

Otto

Otto, een van Europa's grootste e-commerce bedrijven, werd opgericht in 1949 in Hamburg, Duitsland. Als het oudste bedrijf op deze lijst, werden de producten oorspronkelijk per post besteld en later via de telefoon, voordat het bedrijf in 1995 overstapte naar online winkelen.

Hoewel het een 'one-stop-shop' is voor elektronica (zoals Apple en Microsoft), is de grootste markt (met name in Duitsland) van Otto meubels en woninginrichting.

In het boekjaar 2025/2026 (tot eind februari) kwam de omzet van de Otto Group uit op €13,8 miljard. Die daling komt vooral door de verkoop van dochterbedrijf About You aan Zalando; op vergelijkbare basis bleef de omzet stabiel. Het platform van OTTO zelf groeit wel gestaag door: de bruto merchandise waarde (GMV) steeg met 6% tot circa €7,5 miljard, terwijl het aantal actieve klanten toenam tot 12,6 miljoen.

Otto probeert niet alles voor iedereen te zijn; de marktplaats geeft prioriteit aan goedgekeurde verkopers, categoriediepte in wonen en inrichting, en hoogwaardige logistiek.

JD

De volgende concurrent op onze lijst is JD (JingDong), ook wel bekend onder hun URL, JD.com. Het is een Chinese e-commerce verkoopsite opgericht in Beijing in 1998.

Naast dat het een concurrent van Amazon is, is het ook een directe concurrent van het eerder genoemde Tmall, beide zijn Chinese B2C e-commerce bedrijven. Net als Amazon hanteert JD een B2C-model, waarbij producten direct aan consumenten worden verkocht in plaats van voornamelijk te vertrouwen op externe marktplaatsverkopers.

JD concurreert met Amazon op een van zijn sterkste historische voordelen: logistiek. Het platform heeft zijn eigen landelijke logistieke netwerk gebouwd en beheert dit, inclusief magazijnen, fulfilmentcentra en last-mile bezorging. Hierdoor kan JD bezorging op dezelfde dag of de volgende dag aanbieden in een groot deel van China, zelfs voor grote of waardevolle artikelen zoals elektronica en huishoudelijke apparaten.

Als resultaat genoot JD.com $187,2 miljard (zo'n €164 miljard) aan omzet in het boekjaar 2025, een stijging van 13% ten opzichte van 2024.

Netflix

In de wereld van online video streaming is Netflix de grootste concurrent van Amazon Prime Video. De video-on-demand dienst, gestart in 1997 toen oprichters Reed Hastings en Marc Randolph zichzelf een dvd stuurden in Scotts Valley, Californië, wordt algemeen beschouwd als een van de populairste abonnementsdiensten ter wereld.

Sindsdien heeft het bedrijf een gestage groei doorgemaakt. Netflix sloot 2025 af met meer dan 325 miljoen betalende abonnees wereldwijd en rapporteerde een jaaromzet van $45,2 miljard (zo'n €39,6 miljard), een stijging van 16%.

Zelfs nu de concurrentie in streaming is geïntensiveerd, heeft Netflix zijn positie behouden als een van 's werelds grootste en meest winstgevende streaming-abonnementsdiensten door te verdubbelen op specialisatie, in plaats van te proberen het allesomvattende ecosysteem van Amazon te evenaren.

Hoewel veel opkomende concurrenten in videostreaming een deel van het marktaandeel in de VS hebben afgesnoept, behoudt Netflix nog steeds een aanzienlijk aandeel.

Rakuten

In de e-commerce ruimte is een andere grote speler het toonaangevende Japanse e-commerce bedrijf Rakuten, opgericht in 1997 in Tokio.

Rakuten is echter veel meer dan alleen een e-commerce bedrijf; het ecosysteem omvat een streamingdienst (Rakuten TV), bank- en betalingsdiensten, telecom en zelfs gezondheids- en levensverzekeringen, waardoor het een van de meest diverse Amazon concurrenten op deze lijst is.

Dat ecosysteem is bewust opgebouwd. In plaats van te concurreren met Amazon op pure schaal of logistiek, heeft Rakuten zijn strategie gebouwd rond loyaliteit en incentives.

Rakuten heeft een heel ander bedrijfsmodel als het gaat om hun retailstrategie. Het gebruikt een cashback-systeem om klanten aan te moedigen hun aankopen via Rakuten te doen in plaats van rechtstreeks bij merken. In het hart staat het Rakuten Points-programma, dat klanten beloont met cashback-achtige punten voor het winkelen via de marktplaats en diensten van Rakuten. Die punten kunnen worden verdiend en ingewisseld binnen het bredere Rakuten-ecosysteem, wat een sterke prikkel creëert voor klanten om binnen de Rakuten-wereld te blijven.

Dit model leverde de Rakuten Groep in 2025 een omzet op van ruim 2,5 biljoen yen (zo'n $15,4 miljard, ofwel €13,5 miljard), een stijging van 9,5%. Daarmee groeide de omzet voor het 29e jaar op rij.

Hoe kleine bedrijven kunnen concurreren met Amazon

Nu je begrijpt welke grote bedrijven Amazon concurrenten zijn en hoe hun voordelen hen onderscheiden, kun je kijken hoe kleine bedrijven het kunnen opnemen tegen deze reuzen zonder miljardenbedrijven te zijn of hun prijzen drastisch te verlagen.

En het mooie is: dit zijn geen strategieën voor miljardairs. Het zijn stappen die kleine bedrijven vandaag nog kunnen zetten.

• Bied een geweldige klantervaring
• Ga omnichannel
• Adverteer op marktplaatsen
• Creëer een goed loyaliteitsprogramma
• Wees actief aanwezig in de gemeenschap

Bied een geweldige klantervaring

Een van de grootste voordelen die je hebt als klein bedrijf is dat je je klanten kunt leren kennen als mensen, niet alleen als ordernummers. Je staat dichter bij de behoeften, vragen en frustraties van je klanten en kunt daar sneller op inspelen dan een marktplaats ooit zou kunnen.

Ga verder dan oppervlakkige gebaren en focus op momenten die echt bepalen hoe klanten je merk onthouden:

• Schrijf handgeschreven bedankbriefjes bij hun bestellingen
• Praat direct met hen en vraag om feedback
• Stuur relevante gepersonaliseerde e-mails
• Los klachten van klanten snel op met goede oplossingen

Een andere manier om je klanten je waardering te tonen is om van iedere geopende bestelling een feestje te maken.

Ga omnichannel

Dit punt geldt zowel voor fysieke als digitale winkels. Bij het aantrekken van nieuwe klanten en het behouden van bestaande klanten is een goede omnichannel-ervaring essentieel om een voorsprong te krijgen op de concurrentie.

Onze data laat zien dat 73% van de shoppers meerdere kanalen gebruikt voordat ze een aankoop doen. Retailers die via meerdere kanalen verkopen (marktplaatsen, mobiel, social media en fysieke locaties) verhogen hun omzet gemiddeld met 190%.

Een omnichannel strategie vereist niet dat je overal bent, maar wel overal waar je klanten zijn. Het gaat erom elk contactpunt te integreren om klanten precies te bieden wat ze nodig hebben, wanneer ze het nodig hebben, op elk apparaat.

Een omnichannel-strategie biedt de volgende voordelen:

• Het verbetert de klantwaarde op lange termijn
• Het bereikt nieuwe klantsegmenten
• Het verhoogt de operationele efficiëntie
• Het verhoogt je verkopen
• Het verbetert de omloopsnelheid van je voorraad

Adverteer op online marktplaatsen

Amazon is niet de enige marktplaats op het web waar je kunt adverteren of zelfs producten kunt aanbieden. Veel shoppers browsen actief op andere platforms die ze al kennen en vertrouwen, vaak met een duidelijkere koopintentie, sterkere niche-aansluiting of ingebouwde sociale ontdekking.

Ja, deze marktplaatsen brengen kosten met zich mee. Maar ze kunnen ook functioneren als kanalen voor het genereren van vraag, vooral als je ze strategisch inzet in plaats van ze als je hele bedrijf te behandelen.

Dit zijn enkele van de meer populaire, maar overweeg ook om te zoeken naar een marktplaats die specifiek is voor jouw niche:

• Bol.com, voor de Nederlandse markt
• Etsy, voor zelfgemaakte producten
• eBay, voor vrijwel alles
• Marktplaats, voor kleine bedrijven of particulieren

Je hebt misschien ook gemerkt dat de shoppingmogelijkheden op sociale media de afgelopen jaren zijn toegenomen, zoals Facebook Shops en shoppen op Instagram.

Opkomende marktplaatsen om in de gaten te houden

• TikTok Shop. Een van de snelst groeiende handelskanalen, dat korte video's, creator-gedreven ontdekking en in-app checkout combineert.
• Facebook Marketplace. Een enorm, ingebouwd publiek waar lokale ontdekking, doorverkoop en directe berichten transacties stimuleren.

Als je geen zin hebt om je eigen winkel op te zetten (wat soms aanzienlijke overheadkosten met zich meebrengt), kunnen deze opties een geweldige keuze zijn met hun eigen ingebouwde publiek.

Creëer een goed loyaliteitsprogramma

Een andere manier om te concurreren met Amazon is door een eenvoudig loyaliteitsprogramma te hebben. Volgens onderzoek van Accenture genereren leden van loyaliteitsprogramma's tot 18% meer omzet voor retailers dan niet-leden.

Afhankelijk van het type bedrijf dat je runt, kun je overwegen verschillende soorten loyaliteitsprogramma's te implementeren, waaronder:

• Op punten gebaseerd
• Gelaagd (tiered)
• Betaald (denk aan "plus" of "premium" leden)
• Op uitgaven gebaseerd
• Gegamificeerde programma's
• Op waarden gebaseerde programma's (zoals boomplant-programma's)

Shopify-apps zoals Smile kunnen je helpen om gratis een loyaliteitsprogramma te creëren, met premium plannen die je nog meer laten aanpassen. Als je een Shopify-winkel hebt, kun je de Smile-app aan je winkel toevoegen en eenvoudig zelf een loyaliteitsprogramma opzetten.

Wees actief aanwezig in de gemeenschap

De laatste tip voor dit artikel is misschien wel het grootste voordeel dat een klein bedrijf heeft ten opzichte van grote multinationals: de mogelijkheid om actief aanwezig te zijn in een lokale gemeenschap.

Kleine ondernemers hebben een beter begrip van de behoeften van hun gemeenschap, en wat is een betere manier om te inspireren dan betrokken te raken bij het verbeteren ervan of een positieve boodschap te verspreiden?

Een paar manieren waarop je betrokken kunt raken, zijn:

• Evenementen organiseren die gerelateerd zijn aan je bedrijf (of aan een goed doel)
• Deelnemen aan of sponsoren van bestaande evenementen
• Een vrijwilligersprogramma of -stimulans hebben voor werknemers
• Doneren aan lokale doelen (eenmalig of een deel van je winst)
• Lid worden van gemeenschapsraden of organisaties waar je bedrijf bij zou kunnen helpen (zoals kunst- of muziek commissies, gezondheidsraden, enz.)

Gebruik dropshipping als concurrentievoordeel

Dropshipping werkt het beste wanneer je het inzet om specifieke doelgroepen te bedienen waar Amazon niet voor gebouwd is.

Omdat Amazon optimaliseert voor schaal, standaardisatie en snelheid, hebben nicheproducten — vooral die gekoppeld zijn aan identiteit, smaak of opkomende trends — het vaak moeilijk om op te vallen of goed te presteren op een massamarktplaats. Daar kan dropshipping kleinere bedrijven een voorsprong geven.

Waarom dropshipping beter werkt voor nicheproducten:

• In plaats van kapitaal vast te leggen in voorraad, kun je met dropshipping de vraag naar nicheproducten testen voordat je opschaalt.
• Omdat de fulfilment door leveranciers wordt afgehandeld, kun je meer tijd investeren in gebieden die nichekopers echt beïnvloeden: content, community, educatie en klantenservice.
• Kleine leveranciers bewegen vaak sneller dan grote fabrikanten, dus door samen te werken met gespecialiseerde producenten kun je nieuwe producten of variaties introduceren terwijl trends nog in opkomst zijn.

Alexa, wat is de beste manier om te concurreren met Amazon?

Het is duidelijk dat Amazon op veel gebieden niet te stoppen is; verkopers op het platform kunnen hun eigen producten maken en verkopen of gebruikmaken van nieuwe tools zoals Amazon dropshipping.

Focus op een nichemarkt

In plaats van te proberen het enorme aanbod van Amazon te evenaren, worden sommige concurrenten experts in nichemarkten, waardoor ze het volgende kunnen bieden:

• Een breder assortiment producten in hun gekozen categorie
• Meer diepgaande productkennis
• Gespecialiseerde klantenservice

Chewy is een uitstekend voorbeeld van een bedrijf dat zich succesvol heeft gericht op een specifiek productgebied om te concurreren met Amazon. Chewy specialiseert zich in huisdierproducten en heeft een niche gecreëerd in de e-commerce wereld. Het merk heeft meer dan 2.000 merken diervoeding, speelgoed en accessoires in het assortiment, biedt receptplichtige dierenmedicijnen en veterinaire diëten aan, en levert gedetailleerde productinformatie en reviews specifiek voor verschillende soorten huisdieren.

Chewy staat bekend om positieve klantervaringen, zoals het sturen van handgeschreven kerstkaarten naar klanten en zelfs condoleancebloemen wanneer een huisdier overlijdt. Dit niveau van persoonlijke aandacht is iets dat Amazon, met zijn bredere focus, moeilijk kan evenaren.

Verbeter de winkelervaring

Veel concurrenten erkennen dat ze, om klanten te winnen, iets moeten bieden wat Amazon niet heeft. Enkele tactieken zijn gebruiksvriendelijkere websites en uitzonderlijke klantenondersteuning.

Voor retailers met fysieke winkels is het combineren van online en offline ervaringen een krachtige strategie. Ze benutten hun fysieke locaties als voordeel, waardoor klanten:

• Producten kunnen zien en aanraken voor de aankoop
• Online bestellingen in de winkel kunnen ophalen
• Artikelen eenvoudig kunnen retourneren of ruilen

Bied snellere verzendopties

Snelheid is een ander concurrerend front. Met snelle verzending en eenvoudige retourzendingen legt Amazon de lat hoog, dus concurrenten werken hard om deze normen te evenaren door:

• Samen te werken met een betrouwbare 3PL-partner om snellere verzending te bieden
• Gratis en eenvoudige retourzendingen aan te bieden

Voer promoties buiten Amazon

Merken kunnen ook promoties exclusief op hun eigen websites of via andere kanalen buiten Amazon voeren. Deze strategie stuurt verkeer direct naar je website en stelt je in staat om de kosten en beperkingen van Amazon te vermijden.

Enkele populaire tactieken zijn:

• Flash sales of dagelijkse deals die niet beschikbaar zijn op Amazon
• Producten combineren op manieren die niet mogelijk zijn op het Amazon-platform
• Bepaalde artikelen of variaties alleen via eigen kanalen verkopen

De opkomst van nichemarktplaatsen als Amazon-alternatieven

Steeds meer shoppers wenden zich tot gespecialiseerde online winkels in plaats van standaard naar Amazon te gaan. Deze nichemarktplaatsen, of "verticale" marktplaatsen, richten zich op specifieke soorten producten of bedienen bepaalde groepen klanten.

Ze bieden:

• Een meer gerichte winkelervaring
• Een community-achtig gevoel
• Gemakkelijker unieke producten vinden

Denk verder dan Etsy. Nichemarktplaatsen zoals Thrive Market bieden duurzame en biologische producten, terwijl abonnementsgebaseerde marktplaatsen zoals Wildgrain en Cratejoy producten samenstellen op basis van de interesses van klanten. Sneakermarktplaatsen zoals GOAT en Flight Club floreren omdat ze hun producten door en door kennen en serieuze schoenliefhebbers bedienen.

De opkomst van nichemarktplaatsen is voordelig voor beide kanten: shoppers hebben meer opties om precies te vinden wat ze willen, en verkopers kunnen klanten bereiken die oprecht geïnteresseerd zijn in hun producten.

Nieuwe e-commerce merken en online winkels kunnen zich in eerste instantie geïntimideerd voelen door deze gigant, maar de waarheid is dat er veel manieren zijn waarop Amazon concurrenten een succesvol online bedrijf kunnen opbouwen.

Leer je klanten kennen en ontdek wat ze waarderen. Creëer unieke producten. En bied altijd de beste klantenservice. Hoewel deze drie strategieën je misschien niet de volgende Jeff Bezos maken, hoef je je nooit zorgen te maken dat het marktaandeel van Amazon potentiële concurrenten in de weg zal staan.