实用技能：7步教你如何成为企业家（2026）

成为自己的老板是许多人心中的终极梦想。很多人渴望创业带来的创造性控制、灵活的工作时间和自由。

然而，启动一家企业并成为一名企业家，不仅仅需要一个想法，背后有很多工作要做，创业的许多方面都与规划、策略和专注的执行有关。如果你一直想创业，却还没有迈出第一步，这个指南就是为你准备的。

你将学习如何通过七个步骤成为一名企业家——从验证商业想法，到启动和管理你的业务。你还将找到资源，来建立企业家思维，以及在2026年和以后取得成功所需的技能。

如何通过7个步骤成为企业家

1. 找到一个有利可图的商业创意
2. 开发产品或服务
3. 通过MVP验证你的产品
4. 撰写商业计划
5. 获得资金
6. 启动你的新业务
7. 管理业务

1. 找到一个有利可图的商业创意

你选择的产品类别是你在线业务的核心，这将是你做出的最重要的决定之一。

虽然“完美”的产品可能并不存在，但确实有方法可以通过选择一个有利的产品和利基市场来降低风险。以下标准可以帮助你更好地理解所考虑产品的优缺点，并希望提高你成功的整体机会。

你的产品或服务是否满足热情或解决问题？

销售满足热情或解决问题的产品总是有优势。解决明确需求的产品通常需要较少的营销努力。额外的好处是，当你销售满足这些要求的产品时，你的营销成本往往较低，因为新客户会主动寻求解决方案，而不需要你大力推广产品来寻找他们。

这是趋势、时尚还是日益增长的产品类别？

时尚兴起迅猛，消逝亦快。趋势则更持久，能演变为长期增长。稳定市场具有可预测性，而增长市场则预示着消费者行为的持久转变。理解产品与利基市场的定位，对你的成功或失败至关重要。

为了更好地理解这些差异，让我们看看一些实际例子：

• 时尚：指尖陀螺在2017年风靡一时，但转瞬即逝。如果能把握时机，追逐时尚或许能带来可观的收益，但时尚难以预测，且风险颇高。
• 趋势：虽然流行产品的增长或衰退速度不如时尚快，但它们仍然难以预测。护肤品占全球美容市场的44%，在过去十年中稳步增长，并且没有放缓的迹象。
• 稳定：稳定的市场既不衰退也不增长，而是保持在较长时间内的稳定水平。例如，茶壶在过去15年中保持了稳定的受欢迎程度。
• 增长：不断增长的市场呈现稳定增长态势，预示着消费者行为的持久转变。预计到2028年，运动休闲市场将达到4500亿美元（约3.15万亿元人民币）。

竞争环境如何？

你选择的产品和利基市场的竞争环境如何？你是市场的先行者吗？市场上是否已经有一些竞争者，还是市场上充斥着销售相同产品或针对相同利基市场的人？

在进入市场之前，考虑存在多少竞争，以及这对你的产品意味着什么：

• 没有竞争者：进行彻底的市场调研，以确定确实有真实需求。如果市场尚不存在，成为第一个可能有风险。
• 少数竞争者：这通常表明早期验证。如果其他人看到一些成功，这是一个增长中的利基市场的好迹象。
• 许多竞争者：市场显然得到了验证，但脱颖而出会更困难。你需要一个明确的差异化因素，来使你的品牌和产品令人难忘。

商业创意的头脑风暴技巧

不确定从哪里开始？这些简单的练习可以帮助你发现基于真实需求的商业创意：

• 思维导图：探索兴趣、技能和行业之间的联系。
• 问题日志：记录你的日常困扰，并思考解决方法。
• 客户痛点分析：查看产品评论、论坛或社交媒体，发现未满足的需求。

2. 开发产品或服务

一旦你决定了销售什么，有几种产品开发选项。你可以像Heath Ceramics的工匠一样，亲手制作自己的产品。或者，你可以找到一个制造合作伙伴，根据你的规格开发你的产品创意，就像West Path为他们的墨西哥毯子所做的那样。

另一个选择是，直接从独立品牌购买批发产品。通过这种方式，你可以批量购买现成的商品，在零售市场上转售。

Shopify与领先的在线批发平台Faire合作，简化采购流程。你可以安装应用程序Faire: Buy Wholesale，将产品无缝同步到你的Shopify管理后台，轻松将来自全球的精选产品添加到你的目录中。

如果你不想持有库存，可以考虑代发货。通过这种模式，你只在客户下单后才从第三方供应商购买产品。第三方随后将商品直接发货给客户，因此，你无需处理库存或配送。Shopify通过集成支持代发货，使连接供应商和自动化订单变得容易。

如果你自己的设计T恤、艺术印刷品、杯子等，你还可以提供按需打印服务。通过这种模式，供应商仅在客户下单后，才在白标产品上打印你的设计。与代发货一样，你无需存储库存或处理运输——产品按需制作和发货。

3. 通过MVP验证你的产品

当你开始一项新业务时，尽早验证你的产品创意有助于降低风险。这可以确定你是否在销售客户真正想要的产品，在你投入大量时间或金钱之前。真正的产品验证发生在人们购买时，所以你的目标是获得最初的几次销售。

从最小可行产品（MVP）开始。这让你可以在扩展之前，测试需求、收集反馈并满足早期客户的需求。

花一些时间进行买家画像研究。当你了解目标市场时，更容易定制你的产品、信息和营销策略。

你可以建立一个“即将上线”页面，来激发客户兴奋感。或者设置预售，以查看客户是否有兴趣。出售天然印度香料和烹饪套件的商店Jaswant's Kitchen的所有者，通过首先在现场展会上销售来验证他们的产品，然后才在线启动。

一旦你进行了一些销售，你将处于更有利的位置，来完善和扩展你的业务。

4. 撰写商业计划

在验证了你的产品创意后，是时候制定一个扎实的商业计划了。这份文件概述了你的商业策略，并帮助你在成长过程中保持专注。你的计划可能包括：

• 你的目标客户是谁；
• 你的商业模式，以及它将如何赚钱；
• 每个产品的定价；
• 你将推出的产品线；
• 你的营销策略。

把商业计划想象成一张路线图。它不仅会指导你的下一步，还可以帮助吸引资金合作伙伴或团队成员。使用我们的免费商业计划模板来开始。

选择你的业务结构

你的业务结构影响从税收到个人责任的一切。美国国税局使用业务结构，来确定你需要提交的所得税申报表类型。

以下是最常见的业务结构选项：

• 个人独资企业：最容易设立，但你个人要对任何商业债务或法律问题负责。
• 有限责任公司（LLC）：提供个人责任保护和灵活的税收选择。非常适合独立企业家或小团队。
• 公司（S型公司或C型公司）：提供强大的责任保护，适合筹集投资的公司，但需要更多文书工作和单独征税。

有限责任公司与S型公司/C型公司：如何选择

• 如果你想要简单、责任保护，而不需要公司化的复杂性，选择有限责任公司。
• 如果你计划筹集风险投资、提供员工股票期权或大规模再投资利润，选择S型公司/C型公司。

你以后总是可以更改公司结构，但尽早选择正确的结构，可以节省时间和金钱。

找到合适的联合创始人

拥有联合创始人，可以为你的业务带来平衡、支持和互补技能，但这并不适合每个人。

拥有联合创始人的优点：

• 分担工作量和情绪起伏；
• 带来不同的视角或行业知识；
• 帮助验证决策和挑战想法。

拥有联合创始人的缺点：

• 分歧可能会减慢进度；
• 你需要分享股权和决策权；
• 不合适的人选可能会长期损害你的业务。

在哪里找到联合创始人：

• 利用你现有的网络（朋友、前同事、同学）；
• 参加创业活动、黑客马拉松或行业聚会；
• 使用创始人配对平台，如CoFoundersLab或Y Combinator的创业学校论坛。

如何审查潜在的联合创始人：

提出艰难但重要的问题：

• 你对这项业务的长期目标是什么？
• 你如何处理压力和冲突？
• 你愿意投入多少时间和金钱？
• 你的优势和劣势是什么？
• 你如何在压力下做出决策？

即使你们彼此信任，也不要跳过文书工作。创建一份创始人协议，涵盖角色、股权分配、决策、退出计划，以及如何处理分歧。这将保护你的业务和你们的合作关系。

5. 获得资金

启动成功的企业，通常需要资金，尤其是如果你打算创建和销售自己的产品。虽然你可以将早期的利润再投资于业务，但大多数企业家需要资金来启动和维持运营。

无论你是从零开始创业，还是购买特许经营，都有两大类资金选择：传统资金来源和替代资金来源。

传统资金来源

这些资金来源通常来自银行、投资者或政府支持的项目。这些需要更正式的申请或审查流程。

小企业贷款

来自银行、信用合作社或在线贷款机构的贷款可以覆盖库存、制造和营销等启动成本。

• Shopify Capital根据商店表现，为符合条件的商家提供200美元至200万美元（约1400元人民币至1400万元人民币）的资金。
• 其他在线贷款机构，如Fundbox和Bluevine，提供灵活的信贷额度或短期贷款，非常适合新企业。

典型范围：5,000美元至250,000美元（约3.5万元人民币至175万元人民币），取决于你的信用状况和业务收入。

风险投资或天使投资者

如果你正在建立一个高增长业务，风险投资可能是合适的选择。风险投资公司和天使投资者以股权或可转换债务（可能稍后转换为股份的贷款）换取投资。

• 像AngelList、Crunchbase和SeedInvest这样的平台，帮助你与早期投资者建立联系。
• 风险投资者寻找市场机会、强大的团队以及扩展或退出的路径。

如果你的公司符合条件，你也可以从寻求支持有前途创始人的早期基金或加速器那里寻求风险投资。

典型范围：种子阶段的初创公司为100,000美元至200万美元以上（约70万元人民币至1400万元人民币以上）。

替代资金来源

并非每个企业家都有资格获得传统资金或想要放弃股权。以下这些替代选择非常适合自力更生或验证你的想法。

自我融资（自力更生）

如果你有个人资产或储蓄，可以用自己的钱资助业务。这让你完全控制决策和股权，但也意味着你承担所有风险。

• 覆盖库存、工具和营销等关键费用。
• 一些创始人从朋友或家人那里借款；只需清楚地记录期望和还款条款，以保护关系。

请记住，一些企业很快就能盈利，但其他企业可能需要一年或更长时间才能产生回报。

典型范围：1,000美元至10,000美元（约7000元人民币至70000元人民币）启动精益电商业务。

众筹

众筹是验证最小可行产品、建立受众并在不放弃股权的情况下获得资金的好方法。

• 在Kickstarter、Indiegogo或GoFundMe等平台上从未来的新客户那里筹集资金。
• 成功的活动通常包括引人入胜的故事、强大的视觉效果以及明确的包装和营销策略，并提供奖励或福利。

💡 小贴士：2024年，中国项目在Kickstarter上的众筹总额首次突破2亿美元（约14亿元人民币）大关。从云鲸、安克创新等诸多中国品牌成功众筹的案例中不难看出，许多出海品牌并非因为“缺钱”才选择众筹，而是将其视为新品首发和市场验证的重要渠道。借助众筹，品牌不仅能在早期触达海外用户，还能测试产品与定价。当传统外贸受到冲击时，出海品牌应避免依赖低价内卷，而应打造自己的产品创新力和品牌运营能力，通过众筹获得更多机会。

📕 阅读更多：如何在海外平台发起众筹：成功实例和小贴士

6. 启动你的新业务

不要过于思考。成为企业家始于采取行动。专注于让你的商店上线并准备好基础设施。

• 使用商店启动清单保持有序。
• 准备好启动日营销活动，例如提前安排社交帖子。
• 设置一种简单的方式，让客户在需要帮助时联系你。

一旦上线，专注于进行第一次销售。你不需要在启动时一切都完美；只需足够开始建立动力并了解什么有效。

7. 管理业务

通过管理业务，你将比任何课堂学到更多的商业知识。但是，最好的企业家永远不会停止学习。

投入时间扩展你的知识——这将帮助你避免代价高昂的错误，并找到更聪明的增长方式。你可以：

• 与导师合作；
• 阅读企业家书籍；
• 参加课程；
• 收听商业播客；
• 订阅企业家电子邮件通讯。

成为企业家的挑战

创业是有回报的，但并非没有挑战。根据美国劳工统计局的数据，大约五分之一的新企业在第一年内失败，大约一半的企业无法超过五年。最常见的原因包括现金流问题、缺乏市场需求和规划不善。

在早期，你可能需要身兼数职：首席执行官、会计、客户支持和市场营销团队，所有这些都同时进行。这可能令人兴奋，但如果不小心，也会快速导致倦怠。

以下是新企业家面临的一些常见挑战，以及如何应对它们：

• 过早超支可能会耗尽你的现金流：如果资金紧张，使用代发货或按需打印等低开销模式，进行精益创业。
• 失败的恐惧可能在你开始之前就阻止你：担心可能出错是正常的。设定小的、可实现的目标，并将早期错误视为学习机会，而不是死胡同。
• 在没有独特角度的情况下进入饱和市场，使脱颖而出变得困难：专注于利基市场。通过强大的价值主张或更好的客户服务，来区分你的品牌。
• 身兼数职可能导致倦怠：许多创始人难以“停下脚步”，尤其是当生活和业务之间的界限变得模糊时。尽早设定明确的工作时间并创建界限，即使你在家工作。照顾好你的心理健康，并为自我照顾腾出时间。
• 认为自己太年轻或太老是一个神话。根据研究，成功创业创始人的平均年龄是45岁，60%在其行业拥有先前经验。

许多成功的企业家从你现在所处的位置开始：不确定，但愿意学习。关键是以好奇心和毅力应对每一个挑战，并聪明地建设，而不仅仅是努力工作。

企业家思维的关键特征

成功的企业家不仅有好的想法——他们以一种帮助他们适应、坚持和成长的思维方式来处理问题。

以下是帮助他们茁壮成长的几个关键特征：

• 韧性：挫折是不可避免的。企业家会反弹，从失败中学习，并继续前进。将每次失败视为反馈，并用它来改进你的下一个决定。
• 足智多谋：企业家利用他们拥有的东西工作。无论是有限的时间、金钱还是支持，他们都会发挥创造力，找到其他人可能忽视的解决方案。
• 好奇心：成功的创始人保持好奇心。他们测试想法，提出问题，并探索客户真正想要什么。
• 信心：你可以通过承担小的、聪明的风险来建立信心，例如推出产品的简单版本并根据反馈进行迭代。
• 适应能力：市场会转变。客户需求会改变。企业家在需要时会转向，而不是放弃。

这些特征与决策、解决问题和战略思维等实用企业家技能密切相关。你不需要一次掌握所有这些——企业家思维是你在前进过程中建立的。

在哪里找到创业支持

1. 资源
2. 团体
3. 网络和指导策略

创业的世界可能是艰难的。但有资源和团体可以为你提供帮助、工具和建议。

1. 资源

• Shopify：访问免费的创业资源，包括课程和视频资源，你可以使用它们来提升技能和知识，以实现目标。
• 小企业管理局（SBA）：获取信息和资源以帮助你启动小企业。你还可以找到SBA担保的贷款。
• SCORE：通过SCORE的免费成功企业家网络，找到导师。
• 小企业发展中心（SBDC）：在当地中心获得免费咨询和培训。
• 小企业和自雇税务中心（IRS）：通过最新的税务新闻和表格确保你的业务合规。
• FindLaw小企业中心：在此网站上查找法律表格，获取法律问题的答案，并找到小企业律师。
• 国际特许经营协会：企业家并不总是从零开始创业。国际特许经营协会（IFA）帮助你找到待售的特许经营。
• SeedInvest：通过这个股权众筹平台，与天使投资者建立联系。

2. 团体

• 企业家组织（EO）：一个全球同行网络，拥有超过14,000名企业家和领导者，提供指导和网络机会。
• Vistage：成立于1957年，Vistage是一个为首席执行官和企业主提供指导的会员计划。它在全球拥有超过24,000名成员，并为企业家提供教练和同伴咨询服务。
• Startup Grind：一个全球社区，举办许多活动、演讲和网络机会，将超过350万企业家聚集在一起。
• 年轻企业家委员会（YEC）：该团体为45岁以下经过审查的企业家提供支持，专注于增长和同伴支持。虽然进入社区的限制很严格，但这是一个良好的网络平台，可以找到潜在的商业伙伴。
• 国际小企业理事会（ICSB）：ICSB汇集来自世界各地的企业家、教育工作者、研究人员和从业者，通过项目、研讨会和倡导分享见解。

3. 网络和指导策略

与合适的人在一起可以加速你的成长，并帮助你避免错误。人际网络和指导不仅仅是关于你认识谁，而是关于你向谁学习。

从这些策略开始：

• 参加当地创业社区和聚会：寻找你所在地区的小企业博览会、商会活动、智囊团或创业网络之夜。面对面的联系可以带来长期支持。
• 加入在线社区：参与LinkedIn群组、Reddit论坛（如r/startups）或Facebook群组（例如Shopify企业家），提出问题、分享进展并获得反馈。
• 找到一位导师：使用SCORE（免费）、GrowthMentor或领英等平台，与经验丰富的创始人建立联系，他们可以提供建议和视角。
• 首先提供价值：出色的网络不是关于推销，而是关于建立关系。分享你的专业知识，提出深思熟虑的问题，支持他人，并慷慨地付出你的时间。

从他人的成功和错误中学习，可以为你节省多年的试错时间，并可能带来你从未预料到的机会或合作伙伴关系。

成为最好的企业家

创业并不容易。发展业务更是困难。你可能会觉得自己还没有准备好拥有一家公司，但如果你已经走到这一步，你比你想象的更有准备。

这一切始于一个想法，一个你与之相关并充满热情的想法。如果你能将这个想法转化为解决现实问题的方案，你就走在成为成功企业家的路上。